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　　7月13日，中冶华天召开2024年年中工作会议。会议全面贯彻集团公司党组、中冶集团党委工作部署，总结上半年生产经营情况，研究分析当前面临的形势和问题，部署下半年工作。会议号召：要以强烈的危机感、使命感、责任感，在攻坚克难中锤炼内功、锻造本领，坚决打赢这场输不起也不能输的营销攻坚战，以最大努力坚决实现全年目标任务、争取最好结果，全力向集团、向全体员工交上一份满意的答卷！

　　会上，党委书记、董事长方荣华作题为《认清形势 坚定信心 打好营销攻坚战 全力决战下半年》的讲话，党委副书记、总经理薛庆斌作题为《凝心聚力拼市场 实干担当创业绩 坚定信心 砥砺前行 为全面完成经营指标奋勇前进》的工作报告。会议由党委副书记夏兴进主持。 

　　会议指出，上半年，面对严峻复杂的国内外环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司坚持稳的基调，紧紧围绕全年生产经营目标，聚焦提升核心竞争力，统筹发展和安全，推动各项工作较好落实，营业收入、利润实现时间过半、任务过半，安全生产形势总体平稳，全面风控体系进一步完善，国企改革深化提升行动积极推进，基础管理提质增效，展现了较强的发展韧劲和积极的态势。

　　方荣华围绕落实下半年工作，重点强调以下三个方面：一是增强危机意识，坚定发展信心决心。必须高度重视、时刻警醒，必须牢牢掌握工作主动，必须坚持发展第一要务；二是聚焦目标任务，加快推进重点工作。全力以赴做好市场营销工作，坚持不懈提升项目管控水平，坚定不移提升科技创新能力，千方百计防范化解重大风险，一以贯之做好全面合规管理，多措并举强力推动降本增效；三是强化党建引领，深化融合赋能发展。突出抓好思想政治建设，推动基层党建提质增效，强化执行狠抓工作落实，纵深推进全面从严治党。

　　薛庆斌在报告中从市场挑战再升级、改革举措再优化、风险管控再加码、党建质量再提升四个方面总结了上半年工作，认真研判形势、分析不足，并以六个“进一步”部署安排下半年工作：进一步强化战略目标引领，主业市场攻坚实现新突破；进一步深化营销模式改革，三级营销实现有力补充；进一步加大海外市场开拓，形成合同增量“硬支撑”；进一步优化改革创新举措，基础管理释放“新动能”；进一步提升风险管控能力，经营质量力争稳中有进；进一步做优党建内容质量，融合促企确保成效突出。

　　会议期间，公司副总经理谭政作市场开发工作报告，总会计师张光明作上半年经济活动分析报告，12个生产经营单位分别围绕完成全年生产经营目标作表态发言。

　　公司领导，中层干部，各级专家，博士，各单位市场营销人员和工团负责人，二级机构负责人、职能管理部门6级及以上人员等参加会议。